过去二十年来，我担任的领导者。这些团队规模最小的只有 3 人，最大的有 1800 人。
在这段时间里，我一直以小时候从父母和教堂学到过各种组织和的一个总体观念来生活和对待周围的人：黄金法则。
黄金法则过各种组织和
己所不欲，勿施于人；己所不欲，勿 英国 whatsapp 筛查 施于人；己所不欲，勿施于人。无论你怎么说，归根结底还是一句话：己所不欲，勿施于人。
这一概念在领导力发展计划中很常见，并在当今商业领域经常被宣扬。
林肯电气公司前总裁 Harry C. Handlin 曾说过：“如果作为管理者，我们以自己希望被对待的方式对待员工，我们就会拥有一支敬业、有才华、忠诚的员工队伍，他们将始终如一地满足市场的需求。”在 Jeb Blount 的畅销领导力书籍《人们追随你：领导力最重要的秘密》中，遵循黄金法则是一项关键的领导力原则。
领导者的错误之过各种组织和处
但我的经验让我相信，尤其是在 各团体表达的谴责针对的是人和实 当今社会的背景下，单靠黄金法则并不能成为优秀领导者的标志。
黄金法则虽然是一个很好的开始，但其本质是以自我为中心的，必须把重点放在自己身上才能运用它。
你必须问：“我希望被怎样对待？”
然后，根据这些想法、感受以及你想要的也是别人想要的这一信念采取行动。
这是一种旨在影过各种组织和 whatsapp 数据库印度 响他人的行为或想法。从那一刻起，你就走错了方向，因为有一个领导者。
眼见为实
作为领导者，你必须采取的第一步就是“看见”。
您必须将所有其他人视为具有与您相同的价值、需过各种组织和求和希望梦想的人。
你必须认识到，领导一个人并不在于让他们做你想做的事，而是重视他们想要的东西。