成功产生不利影响。在我多年的商业生涯以及对小型企业客户和企业高管进行高管培训的过程中，我发现最一致的领导力差距是执行力。
我怎样才能从现在的组织甚至个人绩效位置到达我渴望去的地方？
许多公司对于自己的发展 保加利亚 whatsapp 筛查 方向有着相当清晰的愿景，并且对于如何衡量前进的进展有着具体的标准。
然而，领导层在实施这一愿景时面临的挑战在许多情况下造成了预期目标与结果之间的巨大差距。
商业和绩效改进专家已经认识到了这一差距，并通过《平衡记分卡》和《从优秀到卓越》等多本书籍应对了这一挑战。
然而，差距仍然存在，在组织甚至个人绩效某些情况下似乎有所扩大。
或许，缩小领导力差距的答案首先要理解为什么指示性的行动未能弥补这一差距。
大多数组织发展解决方案都关注参与者的行为。
然而，行为实际上是我们态度的
体现，而态度是由我们复杂的信仰体系中的信仰形成的。
信念是决定我做什么的那些基 您可以跟踪有关此人的数据 础性内部思维过程。在信念模型中，这个概念属于“态度”一词。
态度是一种思维习惯，它从我所知道的真实事物和我所感知的真实事物的总和发展而来。
因此，态度是可观察组织甚至个人绩效的行为。
提示：许多通过人力资源部门或公共研讨会提供的培训项目忽略了提高绩效的这一关键因素，因此这些项目没有显示出积极的投资回报和可持续性。
那么从实际角度来看，组织甚至个人绩效这对组织有何作用？
例如，如果计划公司增长 10%，而 海地名单 部门内的部分（如果不是全部）销售人员根据他们在市场领域的经验认为这个期望是荒谬的，这种信念就会驱动他们通过具体行为表现出来的态度。
这些行为可能包括消极、对任何指示都高度敏感以及工作道德低下。这些行为的结果可能是无法实现销售目标，从而导致组织甚至个人绩效愿景与结果之间出现差距。