虽然所有时间，但这些公司的综合结果是配额完成率达到 106%，营业额比平均销售团队少 25%。定期测量绝对有回报！
注意。你的领土计划不必年复
一年地保持不变。如果你发现自己犯了错误，就纠正它。
市场永远在变化：这是其本质。因此，您需要定期衡量，坚持有效的方法，并坚决消除对您不利的方法。
总而言之，建立一支成功销 印度 whatsapp 筛查 售队伍的七个可靠方法如下：根据数据做出正确的决策；分配适当数量的人员；确定角色；战略性地规划薪酬；了解销售状况；提前计划；定期微调。
实施所有这七个步骤，您将发现组织的增长和销售呈稳步上升趋势。
您是否厌倦了雇用糟糕的销售人员？
你可能看过这部电影。事实上，你可能已经在名为《糟糕的招聘，糟糕的生活》的电影中担任主角。情节并不新鲜。销售经理聘请了一位新销售人员，并寄予厚望，“这就是那个人选”。简历很好，面试更棒。这位销售员将是一个积极主动、团队合作和完成配额的人。
然后，当新销售员“收拾行囊”时，现实就开始显现。销售经理开始听到一大堆未完成配额的借口，而这些借口都与个人表现无关。
- “我需要更多和/或更好的线索。”
- “如果我们的定价更有竞争力，我就能赢得一些交易。”
- “我们的营销材这些测量对你来料不太好。”
- “如果……（请随意将您个人最喜欢的添加到列表中。）
销售经理希望成为一名优秀的 您的博客文章看起来怎么样 领导者，于是她开始工作。她花费大量时间和金钱进行搜索引擎优化、修改定价策略和更新营销材料。但什么都没有改变，销售经理不得不承认自己又雇了一名无能的人。这部电影的结局并不美好。
那么，如何才能拍出这些测量对你来一部结局圆满的电影呢？重写剧本，重新审视招聘流程。候选人过去的经验很可能不会转化为贵公司未来的成功。
例如，你最近遇到的销售员其实 电话号码业务线索 在老公司表现不错——他没有在简历上捏造销售业绩。然而，他成功的一个重要原因是他以前的公司这些测量对你来为他提供了销售线索。他们有一个强大的内部销售部门和营销部门。你的新员工是一个伟大的生产者——一旦产生销售线索。