当销售和支持团队之间的“我们/他们”行为猖獗时，我们的日子就会充满着救火、争吵、抚慰、恳求等。
我们和我改善会议以提们的同事应该享有一
定水平的客户服务质量，以使我们能够做到最好并且感受到自己的价值。
在参加会议促进研讨会之前，我将所有 巴拉圭 whatsapp 筛查 的时间和注意力都集中在销售电话目标和会议内容上。
我学会了一种协作过程，它改变了我的方向并极大地改善了我的会议和演示。
虽然有许多因素有助于成功，但有一个因素是基础。
每次会议开始时，都要就会议结束前将要取得的成果达成一致。
这确保了对将要完成的任务有共同的期望，并且有助于在事情偏离轨道时重新获得团队的关注。
从参与者的角度创造成果，这样他们就可以与您共同承担实现成果的责任。
回顾你改善会议以提期望的结果
以下是此步骤的强大之处。我正处于 埃马纽埃尔·马克龙 销售周期的最后阶段，是时候向改善会议以提一小群利益相关者提出解决方案了。
我的尽职调查已经完成。
我的关键联系人（推荐人）已确认决策者将与他一起在同一个房间，还有一些有影响力的人和执行者。
我根据联系人的意见设计了会议结果。
在对小组进行正常评估并 电话号码业务线索 适应他们对个人谈话的需求/容忍度之后，我开始了演讲，回顾了我们在这一小时结束时可以期待的结果：
- 对 XYZ改善会议以提 提出的解决方案如何满足 ABC 公司的业务需求达成共识
- XYZ 公司如何与 ABC 合作以确保成功实施的高级计划
- 是否共同前进的决定
我询问他们是否有任何问题
（或者想要添加或修改任何内容），以便同意这些是我们的目标。
决策者立即告诉我，他不会在会议上做出任何决定，他们仍计划与其他供应商会面。
提前知道这一点真是太好了。我放弃了最后的结果陈述，并轻松改变了我的方法以适应有关销售情况的新信息。
当我向我的主要联系人汇报情况时，他为误导我而道歉。
显然，他没有对内部利益相关者进行尽职调查，而是根据自己的建议对事态做出了假设。
我表示同改善会议以提情，并将谈话重点放在他对会议进展的看法以及下一步行动上。几周后，我收到消息说我们赢得了这笔业务。
我们的成绩永远不会像数字那么好或那么差
我们中的许多人选择销售职业是因为其自主性、盈利潜力、认可度和结果导向。
我们在最高的境况中茁壮成长，在最低的境况中悲叹。
经验告诉我，要期望处于巅峰，也要期望处于最低谷。