现在是今年第二季度，收入正在落后。
当然，的事。但请客观地回顾一下，并提出问题。
是您还是您的销售团队表现不佳？有句老话说：“领导者的步伐就是团队的步伐。”
您是哪种销售领导者？您可以
在哪些方面进行改进以创造更可持续、更可预测的收入。
以下三个方面可以检验您的领导 肯尼亚 whatsapp 筛查 技能以及它们如何影响销售结果。
你是：
招募“A”级销售人员
我们向潜在客户提出的第一个问题是：“你们的销售人员合适吗？”
如果您想让自己的生活更轻松、更有利可图，请检查您的招聘实践。
这并不是什么新想法或新概念。那么为什么这么多销售经理只选择“B”级员工，而不选择“A”级员工呢？在招聘和招募销售人员时，人们会犯两个基本错误。
销售经理只有在有开放区域的情 在哪里可以找到博客文章的最佳图像和图片 况下才会招聘。这是致命一击，因为开放区域意味着有未完成的配额悬在你头上，而 CEO 则紧盯着你。
绝望开始出现，你面试的所
有销售青蛙都开始看起来不像销售王子。实践你对销售团队的宣扬——潜在客户开发是一个过程，而不是一个事件。
作为销售经理，您的潜在客户开发活动现在是寻找顶级销售人员，而不是交易。在您的销售组织中，让招聘成为一个持续的过程，而不是一个活动。即使您没有积极寻找候选人，也要每月面试候选人。
明智的销售经理会遵循顶级 电话号码业务线索 运动教练的最佳做法：在需要之前就建立销售团队。
没有正式的招聘流程。当你回顾一次糟糕的招聘时，你可能会说这样的话：“他不适合我们的文化。她态度不好。他没有职业道德。”
招聘不当往指责销售团队业往是因为销售
人员的价值观与公司的核心价值观不一致。那么在面试过程中，你会问多少问题来了解应聘者是否适合你的公司文化呢？
例如，如果团队合作是贵公司指责销售团队业的核心价值，那么就可以通过询问这些问题来剔除独行侠。