有一个关于四只小青蛙坐在木头上的短篇故事。其中一只决定跳下去，还剩下几只呢？
有些人回答说是三只青蛙
但正确的答案是四只，因为决定和行动之间有很大区别。
在市场上，特别是的销售人员 伊朗 whatsapp 筛查 来说，每天都需要做出很多决策。
我该参加这个活动还是打那个销售电话？再加上从会计到营销的所有行政决策，那些从事商业活动的人就像玩杂耍的人一样，不断地添加越来越多的球。
有效的决策和行动始于预先确定的行动方针，或者有些人称之为战略规划。
我的同事迈克·米劳 (Mike Mirau) 向他的客户强调，战略思维和战略规划之间存在差异，我同意这一观点。
战略规划
思考是一个反思的过程，它同时审视过去、现在和未来。这就是为什么许多有效的战略规划流程包括：
- 历史数据（过去）
- 组织评估（现在）
- 趋势分析（未来）
预先确定的行对于小企业主动方针
规划是在思考之后进行的，它利用收集到的信息来构建一个预先确定的行动方案，试图找出阻碍计划推进的大多数已知甚至未知的（假设）障碍。
只有这样，才能制定具体 网站数据安全：备份和恢复完整指南 的行动步骤、责任（授权）和目标日期。
对于当今充满活力的全球市场来说，战略思维和战略规划都是必需的。
然而，两者都需要时间，而时间是许多人未能利用或不愿重新分配的资源，因为正如著名商业专家迈克尔·格伯 (Michael Gerber) 所阐述的那样，持续的需求使得人们只能在企业中工作，而不是在企业上工作。
明智地利用你对于小企业主的时间来获得竞争优势
既然大多数人承认每天至少浪费 12 分钟，那么如果您每天早上花 6 分钟来确定今天要采取什么行动，会发生什么情况呢？
然后，当一天结束时，花另外六分钟来确认您采取了那些预定的行动，并列出对您或您的企业的直接价值。
决定和行动确实是分开的，对 选择加入列表 于小企业主如果执行正确，两者都是主动的行为。
对于那些积极主动并领先于市场潮流的人来说，他们有能力看到潮流的走向。这是一种竞争优势，真正有助于避免在日常工作中增加更多麻烦。