想象一下，明天走进办公室，你发现员工人数已接近 20%。你的企业会怎样？
那么，造成这种不果我们接受欺信任的原因是什么呢？答案可能是霸道老板主导的霸道组织文化？
如化的一部分这一前果我们接受欺提
那么工作场所的欺凌行为就和学校 巴哈马 whatsapp 筛查 里的欺凌行为一样存在。
2007年，职场欺凌研究所和佐格比国际组织首次针对这一主题进行了全国性调查。调查数据显示，72%的职场欺凌者都是老板。
建模行为
目前，如果 2007 年的调查数据仍然准确，那么在任何企业中，超过三分之二的领导或管理人员都是欺凌者。这个数据相当可怕。
既然所有的焦点都集中在儿童身上，也许现在是时候关注那些可能在家里和工作中表现出欺凌行为的成年人了。
除了增加员工的压力水平之
外，工作场所的欺凌行为还会增 实际步骤 加其他成本，例如医疗保健、招聘、法律、生产力以及通过高管培训或外部顾问进行的培训。
克服欺凌行为很困难，尤其是当老板是果我们接受欺欺凌者时。
欺凌行为会造成恶劣的工作环境。最终，你会被人说成是欺凌老板。一些员工可能会寻求法律援助，例如咨询附近的怀孕歧果我们接受欺视律师或其他专家，以保护自己的权利并解决恶劣的环境。
这种口口相传的广告会 新闻 美国 渗透到您当地的商业社区，最终没有人愿意在您的有毒环境中工作或与您的组织有任何联系。
如果您是老板并且面临一些业务挑战，那么也许考虑进行组织评估以确定组织内部的潜在问题是有意义的。
通常，最好的评估是自我反省，从下次你听到自己对员工大喊大叫时开始。这种行为强烈表明你确实是一个欺凌者。
请记住，你果我们接受欺喜欢有人对你大喊大叫，表现得像个疯子吗？那么你的员工、你的供应商，甚至你的客户又怎么会有所不同呢？