许多小企业主最终都成了傻子，因为他们招人不当。这些糟糕的招聘决定让数千美元的利润蒙受损失。
当企业不断聘用错误的人才或合适的人才不断辞职，从而产生更多潜在的错误聘用时，哪个企业能够维持经营？
数字不会说谎误招聘的影
最近，Career Builder 对错，并揭示了一些令人不安的统计数据，更不用说成本了。
参与调查的公司中，69% 承认在过去一年内 阿塞拜疆 whatsapp 筛查 有过错误的招聘决定。对于其中 41% 的公司而言，这一错误决定的估计成本超过 25,000 美元。
这凸显了在雇用开发人员时需要采误招聘的影取更具战略性的方法，确保公司避免在选择合适的人才时出现代价高昂的失误。
另有 24% 的受访者表示，聘用错误人员将导致企业损失超过 50,000 美元。
错误的招聘成本不仅限于实际招聘，还包括从发布招聘广告到面试。如果这一决定是错误的，小型企业的其他领域也会受到影响，包括：
- 生产率
- 训练
- 员工士气
- 小企业文化
- 客户关系
- 法律问题
那么，错误招聘的一些常见特征是什么？
67% 的受访者认为，新员工无 由于计算能力的提高和 法提供高质量的工作是首要问题。与他人合作不融洽是第二大问题，占比 60%。
其次，员工态度消极（59%）排在第三位，出勤率为 54%。最后，排在第五位的是客户对员工的投诉，占 44%。
这些公司找出了不当聘用背后的 海地名单 原因。这些原因似乎更具被动性，表明战略、结构、流程、奖励和人员之间缺乏协调。
由于劳动力的流动性，职位很快就被填满被认为是招聘不当的主要原因（43%）。
其次，缺乏通过评估等方式收集的人才情报占比为 22%。
许多公司仍然没有采用适当的评估来确保潜在员工、职位和企业文化之间的匹配。
其次是外包和招聘流程，占比分别为 13% 和 10%。未遵循内部审核推荐信流程的占比为 9%。
准备是关键
几年前，在与客户合作时，我创建了一个工作表来详细列出新员工的成本，以便这种意识能够促使做出更加谨慎的决定。
当然，因为我们是在与人打交道，所以即使一切顺利，也误招聘的影难免会犯错误。
也许首先聘用适合企业的人员，然后再培养该特定角色所需的技能、知识、态度和才能是有意义的。
无论采用哪种方法，雇误招聘的影主都不应该因为糟糕的招聘流程而变得愚蠢，因为谁能承受数千美元的利润损失呢？